岳阳纸业股分无限公司是国企吗（康尼）

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王祥的人物古迹

优质答复：1998年7月24日，王祥临危授命，正式出任岳阳造纸厂厂长。下级辅导的信赖、企业的困难窘境、几千名职工期盼的眼光，凑集正在王祥身上。他背负着繁重的压力，决然踏上重振国企的征程。王祥通过三年困难的脱困期、三年的复兴倒退期，企业从原来的潜亏1.6亿元，到2003年完成发卖支出34亿元，利税30多亿元。产量从6万多吨添加到60万吨，总资产从6亿多元添加到70多亿元，净资产从1.9亿添加到32亿，完成利税3亿元。现在，泰格林纸团体已构成以制浆造纸消费为主导工业，林业、机器制作、科研、商贸、口岸运输商业及物流于一体的有年夜型综合企业。团体旗下的岳阳纸业股分无限公司已胜利上市。团体成为国520户重点企业以及湖南省放慢产业化过程而施行“十年夜标记性工程”的重点龙头企业，一跃成为中国造纸业领军企业之一。王祥上任之初便粗浅地感触到，面临一个有40多年汗青的国有老企业，方案经济时代遗留下的旧观点以及旧体系体例积重难返。不思维观点的反动，就不成能经患上起市场经济年夜潮的打击。他果决地辅导了一次又一次思维观点的改革。王祥上任之初，便斗胆勇敢调整消费以及发卖思绪，依据市场变动消费适销对路的产物。这一看似简略的思绪，起初成为企业脱困的要害。他以为，许多国企变革之以是大功告成，不少是由于变革不敷深化、彻底。为此正在变革之初，公司就履行了全员聘任轨制以及薪酬轨制。片面推广会谈工资，公司人员依据各自岗亭以及奉献与团体商议会谈确定工资薪酬，拉年夜外部调配差距，履行外部裁汰制。造纸产业不断由于年夜量耗费木料资本、水资本并孕育发生污水排放，被以为是对环境影响较年夜的工业。若何将社会经济倒退以及环境维护、生态建立连系起来，是摆正在中国造纸业背后一道难题。王祥始终正在考虑、存眷、致力处理着这个难题。为此，王祥以及同仁们较早提出以及践行着“林纸一体化”的思绪。2000年，他倡导掌管召开了天下性林纸一体化研讨会，将这一新的工业理念推向天下。被誉为“黑杨之父”的中国工程院院士王明庥对“林纸一体化”施行给于高度评估。他以为，“林纸一体化”营建速生林不只添加农夫支出，还能够进步丛林笼罩率，缩小水土流失以及环境好转。2004年6月，团体又投入年夜量资金建成岳阳纸业股分无限公司林业科研中心。

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