组织变革(组织变革要取得预期的成效,必须遵循科学的)

1、组织变革的步骤一组织变革的过程 1解冻阶段改革前的心理准备阶段2变革阶段变革过程中的行为转换阶段3再冻结阶段变革后的强化阶段二组织变革的程序 1诊断组织现状，发现变革征兆2分析变革因素；分析现有组织结构，了解组织的职能工作企业要进行组织变革，那么在变革前的第一步就是先分析现有的组织结构，并且要对每个组织的职能工作了如指掌，这对于组织变革来说是非常重要的只有了解当前的组织结构框架和组织职能工作；组织变革的过程包括诊断规划执行和评估四个过程具体内容如下1变革诊断 变革诊断是组织变革的第一步，也是关键的决策前提在变革诊断阶段，组织需要对现状进行分析，了解当前面临的问题和挑战，以及深入探究根源原因；组织变革的方式归纳起来有三种1改良式变革这种方式一般属于修修补补小改小革因此，采用这种方式遇到的阻力较小2爆破式变革这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的以至根本性的变更而且宣布改革后在较短时间。

2、依据不同的划分标准，组织变革可以有不同的类型1战略性变革战略性变革是组织对其长期发展战略或使命所做的变革，如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离关联业务2结构性变革结构性变革是指组织需要根据环境的；解释组织变革是指运用行为的科学以及相关的管理方法，组织规模的大小，对组织的权利的结构，与外界沟通的渠道，各个角色的设定，本组织与其他的组织之间的相互关系以及对组织内部的成员的观念行为和态度，成员之间的合作精；组织的变革有三种基本的方式1改良式的变革在原有的组织结构框架内作些日常的小改小革，修修补补它是一种局部的变革，涉及面不广，震动不太大，引起的阻力也较小，它有利于组织全局的稳定发展，因而在大多数正常；组织变革Organizational Change是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构组织规模沟通渠道角色设定组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的系统的。

3、组织变革应以三大系统为解决方案以战略与组织效能的诊断与提升为起点，到构建企业战略人才罗盘，勾勒战略人才地图，培养引领变革的领导者，完善与变革公司治理方式，基于市场竞争及薪酬策略，针对性的设计一套符合企业实际发展的；组织变革的内容包括人员的变革结构的变革技术与任务的变革组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略组织变革的策略主要包括三方面的策略变革方针的策略变革方法的策略应对阻力的策略变；组织变革的类型具体如下1战略性变革战略性变革是组织对其长期发展战略或使命所做的变革，如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离关联业务，如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等；组织变革组织对组织结构和组织成员之间的关系进行调整，以期更有效地实现组织目标的过程组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要组织的变革应达到动态平衡的目的；组织变革的内容包括对人员的变革，对技术与任务的变革，对结构的变革一对人员的变革，包括对人员配备的任务工作内容和原则，人员选聘，人事考核和人员的培训与发展二对技术与任务的变革，包括组织设计的任务，组织；信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等4职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病事假率增加等以上内容参考百度百科组织变革。

4、所谓组织变革，是指组织系统为了适应内外环境的发展与变化，对组织系统的结构与功能进行调整，改变旧的管理模式，建立新的组织管理形态，以维系组织的生存和发展，并借此提高组织效能的过程或行为1特征1组织变革是有；组织变革有改良式变革爆破式变革和计划式变革等等1改良式变革 这种方式能够根据企业当前的实际需要，局部的进行变革，阻力较小缺点是缺乏总体规划，带有权宜性质2爆破式变革 这种变革是在较短的时间内对组织结构；组织变革的根本目的是为了提高组织的效能在动荡不定的环境条件下，要想使组织顺利地成长和发展，就必须自觉地研究组织变革的内容阻力及其一般规律，研究有效管理变革的具体措施和方法，以积极引导和实施组织的变革组织变革。